整體能力大(dà)于個體之和液壓(yā)磚機廠家能否将(jiang)有限資源🌂整合起(qǐ)來--泉州恒興機械(xie)

整體能力大于個(ge)體之和液壓磚機(ji)廠家能否将有限(xian)資源整合起來 德(de)億液壓磚機廠 在(zài)管理學中有着這(zhe)樣的一句話:整體(ti)能力大于個體之(zhī)和。然而這個對于(yu)液壓磚機企業來(lái)說卻是十分遙遠(yuǎn)，因爲多數企業的(de)經營者都不是合(he)格的管理者，他們(men)的理念多數還限(xian)于家族式的管理(lǐ)模式，尤其資源整(zheng)合這一塊做的很(hěn)不到位。 在一個液(yè)壓磚機企業中，可(ke)能存在某一個人(rén)特别的牛，如企業(ye)效益的80%都是一個(gè)業務員做出來的(de)，看着 高高的銷售(shou)業績老闆一定會(hui)十分的高興，但是(shi)這就存在一個問(wèn)題，企業已經離不(bu)開至少在短期内(nèi)離不開這個銷售(shòu)人員，否者企業會(huì)處于半癱瘓狀态(tài)。而一個能夠将資(zi)源綜合利用的企(qi)業，他們是從整體(tǐ)上進行考慮，要求(qiú)各個部門進行分(fen)工合作，即使每一(yi)個部門是行業最(zuì)牛的，但是他們能(néng)夠做到“和諧”，能夠(gòu)适應本企業的發(fa)展，同時随着整個(gè)企業的不斷壯大(dà)也能夠同時進步(bu)。而靠一個人或者(zhě)某一個部門的優(you)勢完全來動整個(gè)企業的發展，對于(yú)機械制造企業來(lai)說是十分有限的(de)，而且一個人或者(zhe)一個部門的正行(háng)速度相對來說是(shi)比較慢的，同時能(neng)力也十分有限，他(ta)們隻能夠在某一(yī)方面做的不錯，而(er)不能夠将所有做(zuo)的最好，這必然導(dǎo)緻企業的發展的(de)不平衡。 液壓磚機(ji)廠家對内部資源(yuan)進行整合是必須(xū)要解決的問題，資(zī)源浪費是中小企(qi)業長期處于弱勢(shì)的重要原因。比如(ru)今年的市場行業(ye)不好，在一定程度(dù)上是衆多企業不(bu)能夠進行資源有(yǒu)效整合，盲目進行(hang)競争引起的，爲什(shí)麽倒閉最多的是(shì)中小企業，因爲他(tā)們的抗擊風險的(de)能力太差。如将銷(xiao)售部門和網絡營(ying)銷部門結合企業(ye)，也許營銷部門的(de)營銷能力很強，但(dan)是可能存在他的(de)方式并不适合機(jī)械制造行業，這就(jiù)需要和銷售部門(mén)進行溝通，了解整(zheng)個行業的狀況做(zuo)到有針對性的推(tuī)廣，同時随着行業(ye)的變化做出相應(yīng)的調整。 福建泉州(zhou)恒興機械公司廠(chang)家.15396637999.生産免托闆磚(zhuan)機,全自動液壓機(jī),全自動液壓機,雙(shuang)向靜壓磚機,免托(tuō)闆液壓磚機,礦粉(fen)液壓成型機,自動(dong)碼坯機,夾磚機械(xie)手，靜壓磚機機械(xiè)手,液壓磚機自動(dòng)碼坯機http://nzdq.cc